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不同行业大卖管理供应链模式 自身核心竞争力在角逐中大放异彩

来源:上海爱赢体育登录 物流有限公司     发布日期:2021-10-21     点击量:

受制于供应链和物流的制约,重跨境电商平台模式,跨界供应链长。不同的储藏方式通常需要2-25天,从装运到到达消费者手中。假如消费者要求退款,整个过程周期将加倍延长。同时,各类进出库、保税、调度、退货等都需要跨国界供应链系统和库管人员的管理。

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所以,如何选择供货商,如何协调组织间相互独立而又相互支持的关系,如何正确追求效率与效益,如何控制采购备货与库存周转率,如何权衡各竞争维度等,是跨境电商企业在供应链管理中需要思考的问题。

纵观跨境电子商务中供应链管理较好的企业,很多人会想到安克创新、全球易购、赛维、傲基等。据了解,全球易购主要通过采购分销模式,借助巨大的采购量获得价格和会计期的优势;安克创新是全链精益管理,产品类别相对集中,精益管理更容易优化供应链;傲基是直接参与供应商、管理和整合供应商生产的生产合作模式;赛维自建工厂承担核心流程,然后委托外加工厂协助加工后流程。加强对外包工厂质量和产品工期的控制,大力引进强大的技术设备,更有效地控制核心工艺质量和市场需求的响应速度。

小编认为:通过对这几个头部企业的模型分析,我们不难看出,从采购经销到供应商入股再到自建工厂,每个企业都有其供应链管理的侧重点和核心竞争力。供应链管理这块经营模式,从长远来看,是保证企业可持续发展的重要环节,也是奠定企业经营走向成功的“基石”。

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